确定市场之后，之前基于市场所做的行业分析，也基本确定了其行业假设的清单。
在之前的文章中我提到过两种确定行业机会点的方法，即【行业规矩会不会被动摇】【发现行业盲点】。
在市场对应的行业假设清单中，应该已经列好了不同的机会点具体内容。
既然我们已经确定这些市场是有价值的，且符合企业发展能力，那就要真正下场对这些行业机会点进行逐一甄别。
真正下场这种术一级的方式方法市面上有太多的理论可以教，我不再赘述，推荐一本书：《精益创业》（或者直接私信我可以拿电子书）
精益创业的核心是用“最小可用品”到市场中进行尝试，在不断的尝试中获取客户反馈，快速迭代升级，从而占领市场，在行业中具有一席之地。
我们只取它前一部分，可以采用“最小可用品”对行业假设进行不断验证，提前做好验证规则和条件，一旦触发条件得出结论，就不再进行验证，转而开始下一个行业假设的验证工作。
当然如果企业财大气粗，是期望通过这种方式找到第二曲线的话，可以在多个不同行业假设中，利用“最小可用品”并行尝试。